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結論なしの場合について
- ■結論なしの場合について 結論がでなかった場合、スミスの態度は変化しない。 ■言明を支持または不支持の場合 言明を支持した場合、スミスは言明Xの有用性を高く評価するようになり、逆の場合は言明Xの有用性を低く評価するようになる。 ＜スミスが有用性に対して肯定的な場合＞...
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経営陣による将来見通し
- 経営陣による将来見通し ＜戦略のスパン＞ Docutel社の社長であるジャックメルディスはDocutel社の短期的な問題解決能力には自信があったが、長期的な将来については心配していた。 ＜問題把握＞ そのため、長期計画を定義する試みの一つとして、ビジネススクールに通う学生にDo...
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規制産業にもかかわらず成長を遂げているJTと規制産業であったがゆえに世界的な動きに対応できず国際的な競争力を維持できていないメガバンクの対比を考えると面白いと感じ
- 規制産業にもかかわらず成長を遂げているJTと規制産業であったがゆえに世界的な動きに対応できず国際的な競争力を維持できていないメガバンクの対比を考えると面白いと感じた。 特にJTは日本国内におけるシェアが低下傾向にあるにもかかわらず、成長を続けているのに対して、国際市...
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基本用語の定義の仕方
- ＜基本用語の定義の仕方＞ つまり、基本用語を定義する唯一の方法は、その概念が当てはまる事例とそうでない事例を指摘して、他者に同様の感覚印象を経験させることである。 ＜科学分野における基本用語の共有＞ 基本用語は、共有された感覚に基づいている。そのため、経験を共有す...
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企業の定義と製品・市場戦略
- 企業の定義と製品・市場戦略、ポジショニング 事業の定義が持つ意味はレベルごとに異なる。ここではそのレベルを、全社レベルと事業レベル、プログラムレベルの３つに分け、各レベルにおける定義付けの考え方を考察することにしよう。 ＜全社レベル＞ 全社レベルでは、関連多角...
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間欠強化スケジュール
- －間欠強化スケジュール 間欠強化スケジュールが行われている場合を考えてみよう。このとき、行動と報酬の関係性が明確でないため、消去の過程において行動による報酬がすでに生じないことを確認することが難しい。そのため、有機体は報酬がもらえそうなあらゆる行動を試し続けるの...
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