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連関資料 :: 資源

資料:109件

  • 介護福祉レポート　社会資源の活用
  • 社会資源の活用 介護の人的資源 在宅看護や介護に関わる人的資源には、フォーマルな保健・医療・福祉関係の職種および民生委員や保健推進委員、インフォーマルな老人会等の支援があり、それぞれが役割を発揮し、連携してチームとして機能している。 介護の物的資源 2000(平成12)年度から2004(平成16)年度まで｢ゴールドプラン21｣に基づき、住民に最身近な地域において介護サービスの基盤整備が行われてきた。「ゴールドプラン21」の中では訪問系サービスとして訪問介護や訪問看護があり、通所系サービスとしては通所介護(デイサービス)、短期入所(ショートステイ)系サービスとして短期入所生活介護・短期入所療養介
  • 福祉 情報 介護 社会 高齢者 健康 地域 サービス 家族 老人 看護 看護学
  • 550 販売中 2009/04/06
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  • 博物館が市民に親しまれ、博物館としても経営資源という観点か
  • 今、日本には５０００以上もの博物館があるといわれているが、はたしてどれだけの人が博物館に自分から進んで見学しているのであろうか。 自分は大学に入るまでは学校の集団見学だけでしか博物館に行ったことが無かった。しかし大学に入ってからは既に１０回博物館に行っている。それは今まで博物館と聞くと、つまらないというイメージがあったからだ。しかし学芸員過程をとることにし、博物館に一度行ってみると、なかなか面白いということに気が付き、今では友達を誘って行くほど好きになっている。このように博物館は面白くないという先入観にとらわれている人は多いと思うので、まずは今までの「博物館はつまらない」というイメージを「博物館は楽しいところだ」いうものに変えていく必要があると思う。それには情報を印刷物やインターネット上だけではなく、携帯のサイトやＴＶ、ラジオのコマーシャルに流すことがいいと思う。とてもお金のかかることだが博物館同士が協力して、一つの「〜博物館」の宣伝をするのではなく「博物館」というものの宣伝をすれば今までにこなかった年齢層の来館者も増加すると思う。また自然環境のよいところにつくることでも来館者は増えると思う。しかし郊外にあっても交通の便がよくないといけない。 経営資源とはヒト、モノ、カネ、情報、企業イメージ等である。
  • レポート 労働力 展示 イメージ
  • 550 販売中 2005/07/13
  • 閲覧(2,483)
  • 観光資源の過剰利用とその解決策の試論
  • 観光資源の過剰利用とその解決策の試論 ～国立公園尾瀬をフィールド～ 　本章では尾瀬における過剰利用とその解決策を検討する。まずは尾瀬の過剰利用を経済学的な観点から分析していくことにした。その次に具体的な解決策を提示する。最後に、解決策を実施する場合の課題を明確にする。 需要と供給 　現実上、尾瀬に対する需要と尾瀬が提供している供給のバランスが崩れている。尾瀬の提供できるサービスは一定で限りあるに対して、尾瀬に対する需要は変動で常に供給量を上回る。 本来ならば、完全競争市場において、価格を市場で決まり、逆に価格も需要と供給のバランスを保ってくれる。 需要量が供給量より少ない 　価格は低下 需要量が供給量より大きい　　　　　価格は上昇 供給量と需要量が等しくなるように価格がきまる、この価格を「均衡価格」と呼び、 その状態を「市場均衡」と呼ぶ。 しかし、尾瀬には価格がない、無論、価格のない尾瀬には供給と需要が均衡である市場均衡の状態はありえない 公共財・私的費用・社会的費用 市場経済システムは、人々がほしいと思う財・サービスを提供して、所得が増える機会を与えることで機能している。もし経済シス
  • 環境 経済 社会 サービス 経済学 市場 観光 自然 需要 供給
  • 550 販売中 2008/11/03
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  • 資料組織概説（現：情報資源組織論）
  • 近畿大学通信教育部 司書科目 「資料組織概説」の合格レポートです。 （設題）NCR、BSHおよびNDCに準拠した図書の組織化について、その概要を体系的に述べよ。ただし、次の５分野に区分することを原則とする。また、上記の３ツールに関する説明を含めること。 （１）記述目録法、（２）件名目録法、（３）分類目録法、（４）目録編成法、（５）請求記号の付与法 　付随して、NCRに準拠した逐次刊行物目録の記述目録法について、図書の記述には用いない書誌的事項に限定して述べよ。
  • 近畿大学 通信教育部 司書 資料組織概説 情報資源組織論
  • 550 販売中 2014/11/06
  • 閲覧(3,861)
  • 人的資源管理論職務主義と属人主義
  • 人的資源管理論　職務主義と属人主義 ○○○　○○○ アメリカの人的資源管理における「職務主義」とは、組織を職務の集合体とする考え方を指す。職務に対して人が配置され、その職務を超えて人は責任を負わない構造になっている。職務の設定には、職務分析を起点にして職務記述書、職務評価、職務給の順に職務を決定するのが原則である。職務分析は職務の内容、性質、作業環境、また、職務遂行に要する経験、知識、責任などを分析する手続きである。職務記述書は分析によって得られた情報をもとに、職務を遂行するに足る人の要約事項である。この記述書をもとにして作られる職務評価は、職務の経営内における相対的価値を決定し、従業員の配置や職務給の決定を行う。最終的に職務給が設定されると実際に募集のプロセスに入る。 あるアメリカの自動車工場の車体部門では、職務が８つに分かれている。Group1 生産セクション224人、Team Operator 200人、Relief Operator 20人、Special Operator 4人、Team Coordinator24人、Group1-B補修セクション32人、Team Opera
  • 日本 アメリカ 職務主義 属人主義 人的資源管理
  • 全体公開 2009/07/28
  • 閲覧(6,392)
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