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代表キーワード :: 経済学

資料:358件

  • 構造改革
  • 構造改革とは何か2001年3月15日。テレビ朝日のニュースステーションのゲストが息巻いていたのをちらりと見て、どうやら世に言う構造改革とは、産業構造の改革と銀行の不良債権の問題と、対にして使われる言葉のようである。犠牲が出るとか、痛みを伴うとか言うのは、バブル...
  • 550 販売中 2005/07/31
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  • 法と経済学:経済的効率ほか
  • 経済的効率性とは ・ 資源の最適配分を判断する基準。具体的には、パレート優越、パレート最適、カルドア=ヒックス基準などがある。 パレート最適とは ・誰かを悪化することなく、ある者を良化させることがない資源配分の状態をいう。一般的に経済学者はパレート最適を使うと言...
  • 550 販売中 2005/11/10
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  • 明治期の下層生活者と現代の若者との比較
  • 社会問題とは人間が社会を形成して生活する以上、必ず発生する避けては通れないものである。それは社会の利便性が増し、社会構造の発展に比例して多様化、複雑化するというやっかいなものでもある。現在、具現化している問題のひとつに働かない若者。いわゆるNEETの問題があり...
  • 550 販売中 2005/11/24
  • 閲覧(2,359) コメント(1)
  • オルタナティブ投資とマーケット・ニュートラル
  • オルタナティブ投資とは、株式や債券といった伝統的資産に投資して、その値上がり益や配当収入を期待するといった運用手法と異なる投資手法を指す。つまり、空売り、先物・オプションなどの金融派生商品を活用して、相場の動向にかかわらず収益の確保を目指す運用手法のことである...
  • 550 販売中 2005/12/09
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  • 日本の都市におけるコンベンション・ビジネス振興の重要性について
  • 日本の都市におけるコンベンション・ビジネス振興の重要性について ●はじめに 50年代後半日本では都市の全体像として、あるいは都市経営の手法としての「コンベンション・シティ」ブームがあった。その影響で昭和60年前後から「コンベンション」の声が発せられている。例の...
  • 550 販売中 2006/01/12
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  • 突き詰めれば人事
  • 世代と権力 日本の銀行の経営風土と表裏一体の関係にあるのが人事だ。日本の銀行がバブルに突入していった背景を探るには銀行トップの系譜を見る必要がある。60年代のトップは圧倒的な存在感を放っていた。この第一世代の銀行トップには、確かな国家的使命感と気骨があった。昭和...
  • 550 販売中 2006/01/31
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  • ケインズの均衡国民所得の決定及び不完全雇用均衡への対策について
  • 商品の需要は、自動的に完全雇用を達成するように調整されることはない。これは、投資需要の大きさを完全に外生的に与えることで表現できる。この外生的な需要の変化が、どれほど国民所得の変化をもたらすかということを考えると、独立需要と誘発需要の区別が重要なことがわかる。...
  • 550 販売中 2006/02/13
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  • 第二次世界大戦後の日本経済の特徴
  • 戦後の日本経済を復興期、高度成長期、石油ショック以降の三つに分けて特徴を述べようと思う。 1945年から1960年頃までを復興期と考え、特徴を述べる。敗戦直後の日本政府は、戦時経済から自由経済への移行を目指した。そのために、軍事物資を民間に払い下げ、また民間に...
  • 550 販売中 2006/03/05
  • 閲覧(15,598) コメント(1)
  • 財務面の主体とした経営実態の調査内容について
  • 企業の経営実態を見極めるには、調査を行う必要が生じます。ここで取り上げる、デューディリジェンスというものは、企業または投資家がM&Aを行うに際して、最終的な判断をする前に、企業の内容が本当に提示された情報どおりであるかを確認し、またその買収先や投資先の経営実体を正...
  • 550 販売中 2006/05/16
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  • 為替市場における弱度効率的市場仮説の検証
  • Fama[1970]は、「市場が利用可能な全ての情報を正しく反映するとは、過去及び現在の情報を価格が全て正しく反映しているという事であり、将来起こりうる価格の変化は、現在入手する事の出来ない新しい情報によって引き起こされる事になる.新しい情報はランダムに発生すると考えら...
  • 550 販売中 2006/07/03
  • 閲覧(1,612) コメント(1)
  • 徹底した社内管理について
  • 会社にとって必要な人材というものは、社会貢献を目指しつつ、自分が働いている企業の今後の発展を目指している、といった社員であり、そういった社員が会社内において、いかに存在しているかということにあります。また企業自身も、まっとうな経営理念をかかげることが必要であり...
  • 550 販売中 2006/07/19
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  • 計画立案と実践 ver.0.1
  • まとめ ?.計画立案 1、 動機の明確化 (何をやりたいか) Ex.社会に貢献したい、企業と組みたい、ものづくりをしたい 動機が曖昧だと作業が進行する段階で必ず辞めたくなります。その上、動機とは違う計画を立ててしまうと最悪な結果に陥るのは目に見えてます。 チーム...
  • 550 販売中 2006/08/20
  • 閲覧(1,657)
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