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全ての資料 / コレクション / 経営/経済/国際関係

資料:1,271件

  • 企業の背景
  • 企業の背景 1962年から1971年までの間に、IBMは売上高と純利益額、利益率を向上させてきた。しかしながら、シェアに関しては1964年の75%から1971年には70%にまで落ち込んでいる。 ＜事業経営の担い手＞ IBMの事業経営を担っていたのが、経営審査委員会である。この複数の取締役から...
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  • 企業の定義と製品・市場戦略
  • 企業の定義と製品・市場戦略、ポジショニング 事業の定義が持つ意味はレベルごとに異なる。ここではそのレベルを、全社レベルと事業レベル、プログラムレベルの３つに分け、各レベルにおける定義付けの考え方を考察することにしよう。 ＜全社レベル＞ 全社レベルでは、関連多角...
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  • 間欠強化スケジュール
  • －間欠強化スケジュール 間欠強化スケジュールが行われている場合を考えてみよう。このとき、行動と報酬の関係性が明確でないため、消去の過程において行動による報酬がすでに生じないことを確認することが難しい。そのため、有機体は報酬がもらえそうなあらゆる行動を試し続けるの...
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  • 確率論的言明の検証
  • ■確率論的言明の検証 確率論的言明の検証を行うために、反例をあげることには意味がない。この言明は起きないことにも言及しているためである。通常、確率論的言明を検証するためには、決定的言明以上に多くの出来事を標準的な条件のもとで検証し、実験の予想と結果との比較を行...
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  • 仮説２
  • ＜仮説２＞ 大株主経営者のいる非上場中小企業では、廃業などが少ないために全体の退出確率は小さい。一方で、倒産確率が高くなる。 ＜導出の論理＞ 非上場企業における大株主経営者は、自らの個人資産の大半が企業に関連するものとなっている。そのため、自社の退出は、個人資産...
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  • リソースベースビュー
  • 近年、リソースベースビューに対する関心が再び高まってきた。模倣困難な企業の独自性つまり独自の資産、能力は戦略的な優位性をもつ源として重要であることが示唆されてきた。この観点を補完するものとしてポジションベースビューがある。 しかしながら、このアイディアの理論へ...
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  • メモリーシステム向けのスマッシュプログラム
  • メモリーシステム向けのスマッシュプログラム 1970年6月の段階ではメモリーシステムにおけるPCMとの競争は重要視されていなかった。しかしながら、1971年にはディスクドライブの初期と同様の状況に陥っているとしてこの競争を重要視するようになった。IBMの社内メモにおいても、需...
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  • ブルーリボンタスクフォース
  • ＜ブルーリボンタスクフォース＞ 1971年の始めに設立されたブルーリボンタスクフォースは、製品の大幅な値下げを提案した。しかしながら、経営審査委員会はこれを拒否し、その代替案として長期契約に基づいたリースプランを考えるよう求めた。 ＜固定契約プランの内容＞ 固定契約...
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  • タスクフォース
  • タスクフォース ＜問題の認識＞ タスクフォースは、調査を進めるにつれ、問題が深刻であると考えるようになった。報告されていたよりも早くPCMsはIBMのリースの顧客基盤へと浸透していたのである。このときになってようやくIBMの役員もその重大さを共有するようになった。 ＜PCMに...
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  • タイプ
  • ＜タイプⅡ＞ タイプⅡの市場とは、全ての主要な競合企業が、顧客機能については集中戦略をとり、顧客集団に対しては差別化または非差別化戦略をとっている市場である。単一の製品ラインを多様な顧客に販売することによって規模の経済の効果を享受することができるため、小規模企...
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  • コンストラクト
  • コンストラクト：調整メカニズムの導入は、イノベーションの成果を高める ＜仮説＞ ■ユニットの集権化の程度が高いほど（1a）、また形式化の程度が高いほど(2a)、exploratory innovationの水準は低下し、逆の場合（1b.2b）は、exploitative innovationの水準は向上する。 ■組織に...
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  • インターナルバリディティの評価①
  • ■インターナルバリディティの評価 製品開発資源と水平展開の程度の間には、第三の変数であるマーケティングの重視度が関連していると考えることができる。製品自体の性能よりもマーケティングを重視している企業では、そうでない企業よりも開発部隊は製品性能にこだわる必要がな...
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