連関資料 :: ユニクロについて
資料:3件
-
ユニクロについて
- ユニクロについて述べたいと思う。この企業は製造から販売までを自社で手がけることで成功してきた。その製造から販売までの価値創出プロセスについてQCDF(製品価値・品質、価格・原価、納期・スピード、柔軟性)の点から見ていきたいと思う。 まず、開発・技術から。これに関しては、ユニクロ内にデザイナー・パタンナーが合計約70名在籍していたり、デザイン研究室があったりと常に新商品の開発を通して、絶対的競争優位な商品を開発しようとしている。ここで絶対競争優位な商品とは、一番になれる商品であり、つまり、素材・カラー展開・プライスなど他社商品と差別化できていて、ユニクロしかできない、他では買えない商品を創り上げるということのようである。
- レポート 経営学 流通 ユニクロ コスト削減
550 販売中 2006/08/09- 閲覧(4,642)
-
アパレル産業に関するＳＣＰ分析とユニクロの現状
- 大手企業の倒産・不振等、バブル崩壊後の小売厳寒の時代が訪れている。バブル崩壊以降、消費者がどういう商品を求めているのかが不鮮明になってきている。一時は安価・低〜中価格というだけで業績を伸ばす企業もみられたが、市場にはすでに安価な製品があふれていて、顧客が安価ということだけで購入する時代は終わっている。 小売り業にとって、売上を増やすためには、流行にあわせた品揃えが重要であり、もはや安価というだけでは競争に勝てなくなっている。実際、アメリカ最大手のWal-Mart は1週間毎に品揃え見直しを行っているという。このことは、時間がかかる遠距離ではなく、流行に迅速に対応できる近距離立地の生産拠点が優位に立つことを意味しているといえる。 常にアンテナを張り巡らせ、消費者の動向に合わせて迅速な行動力を持つことが、企業間での格差につながる。どの産業に関してもいえることだが、常に次を考える発想力、想像力が必要不可欠である。要するに、顧客が欲しそうな商品を開発するだけでなく、欲しい商品が見つけやすい店舗を提供するなど、事業全体の構想力が問われることになる。.... 不況期にありながらユニクロはなぜここまで売り切る力を持っているのか。様々な要因が考えられるが、ポイントは現場の従業員の危機感にあるだろう。単品を重点的に販売する戦略をとって成功したゆえ、それを売らなければ他に売る商品がないのだ。そのため、現場の従業員の全エネルギーはフリースをいかに売りきるかに注がれる。 また、Ｔシャツは、単一のものではなくサイズ、色、柄、デザインなど実に多種多様である。さらにユニクロは理由の如何にかかわらず、購入から３ヶ月間はいつでも返品・交換に応じる、としている。
- レポート 商学 SCP分析 ユニクロ アパレル
- 550 販売中 2005/10/12
- 閲覧(4,269)
