連関資料 :: 中小企業論
資料:41件
-
中小企業経営論 ①それぞれの企業の定義（中小企業・小規模事業者・中堅企業）②賃金の体系（基本給・諸手当・割増給）③次の各部門についての職務内容（総務部門・人事部門・経営企画部門・経理部門・営業部門）④会計本来
- No13 それぞれの企業の定義 a. 中小企業 中小企業の定義（範囲）は、業種、従業員規模、資本金規模によって次のように定められている。 ① 製造業、建設業、運輸業の場合 従業員規模が300人以下か、資本金規模が３億円以下のいずれかを満たしてればよい。 ② 卸売業の場合 従業員規模が100人以下か、資本金規模が１億円以下のいずれかを満たしてればよい。 ③ 小売業の場合 従業員規模が50人以下か、資本金規模が５千万円以下のいずれかを満たしてればよい。 ④ サービス業の場合 従業員規模が100人以下か、資本金規模が５千万円以下のいずれかを満たしてればよい。
550 販売中 2009/11/12- 閲覧(1,504)
-
中小企業経営論 ①予算制度導入により経営内容がどのように改善されるか②経営破綻による関係者の被害（主観的ロス）のそれぞれについて③事業活動を個人で行う場合と、法人で行う場合にわけ、以下の事項（不動産の賃貸借契約
- No.７ 予算制度導入の意義と予算制度導入により経営内容がどのように改善されるか a. 予算制度導入の意義 経営における目標とは、予算や企業の経営方針、長・中期の経営計画などがあげられるが、予算制度とは、これらの目標を達成するための予算を科学的に編成し、実績と比較しながら経営活動をコントロールして、好ましい成果を挙げるための制度である。 また経営における成果とは、毎期継続して確実に適正利益が獲得できることと資金繰りが改善・安定し、常に余裕があることのいずれの条件も満たすことである。
- 550 販売中 2009/11/12
- 閲覧(2,660)
