連関資料 :: 経営戦略
資料:30件
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「組織戦略の考え方 −企業経営の健全性のために− 」 書評
- 組織戦略の考え方 −企業経営の健全性のために− 」 書評 第１部では、一般的に悪いものとみなされる官僚制の本当の意味や組織構造を変えるべき状況、承認・尊厳欲求がどのように組織内に組み込まれるべきかなどを説明しながら、組織に関する誤解を解いている。第２部では日本の組織内にどのようにして組織を駄目にする人物、風潮が生まれていくかをフリーライダーや権力の問題をたとえとしてとりあげて説明している。第三部では組織が完全に駄目になっていく順序を図やたとえを用いながら示し、自分の属する組織もそうなっているのかを知る手立てや元に戻す方法について著者の考えが書かれている。以上が本書の要約である。 まず全体を通して言える、本書のデメリットについて考えたい。この本は突っ込みづらいと感じていたが、それは統計的データを基にしていないからであるとわかった。今まで課題として出された本はＳＳＭ調査や税収についてのグラフなど、数学的な根拠があるものだったが、本書にはそういったデータがなく、理論だけで裏づけを行っている。
- レポート 経営学 書評 組織戦略 企業経営 フリーライダー
550 販売中 2005/10/18- 閲覧(3,357)
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ビール会社に見る企業経営と発泡酒に関する戦略について
- ■経営学の基本フォーマットに則り分析し書いているので追検証・参考にしやすい論文です■ ■構成・視点面でマーケティング関係の論文の参考フォーマットとして活用頂けるはずです■ ■内容的にも力作と評されましたので一度ご覧頂ければ幸いです■ はじめに 企業の経営を学ぶ上で、企業経営の背景や理由を知ることは興味深い。どのような理由で、そのような戦略をとるのか？どのような認識、判断で行動を起こし、現在のような結果になっているのか、それを具体的に考えてみたいと思ったのが、同テーマを選択した、はじまりである。 自分にとって身近でわかりやすい業界ということでビール業界を選択した、一消費者として、企業をとりまく環境についてもある程度推察はつくし、企業の打つマーケティング施策等についても、よく目にすることが多い。 ところで、企業の行動原理、つまり、目的とは何だろうか？その大きなものの一つは、簡単に言うと儲けることであろう。また、高尚に言うと、その企業を取り巻く全てのステイクホルダーに満足を提供することである。例えば、株主は、高い配当を得る、もしくは株価があがり保有している株券の価値をあげることであるだろうし、従業員にとっては、会社がいい業績をあげて、より高い報酬や、やりがい等を通じて高い満足を得ることであろう。 その為に企業は具体的にどのように行動するのかを考えてみると、企業は、自社が身をおいている市場の外部環境変化に対して、その状況を正確に捉え、反応し、機敏に動き、しっかりと収益・利益をあげるビジネスを展開していかなければならない。また、そこであげた収益は次のアクションに有意義に使う必要がある。借金を返すことにより財務状況の改善を図るのか？、次のビジネスの種に投資して、更なる収益をあげるのか？、ここには高度な判断・戦略が必要となる。 そこで、この卒業論文では、ビール企業が、どのように外部環境を認識し、それらを踏まえた上で、どのような戦略をとり、そしてそれらを展開してきたのか、それは意図した通りに実を結んだのか、そうでないのか、それらを把握・推察し、検証してゆく（もしくは、そのような意気込みで取り組んだ）。
- 経営学 マーケティング 論文 経済学 戦略 経営 ビール 企業 卒論 卒業論文
- 10,010 販売中 2005/04/22
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保育事業の新しい経営戦略 コンセプト型保育所
- ◆保育所の新しい形 コンセプト型保育所 -------------------------------------------------------------------------- 保育所といえば、仕事を持つ家庭では支援という形で存在する場所だが、需要と供給という点においては改善の余地 があると言える。 待機児童の問題が長く議論されているが、その解消の一助になる施策として、保育所運営に関する規制緩和が話題と なっている。 これは、屋外遊技場や保育室の面積基準においても地方分権化され、弾力化が図られると言えそうだ。 しかし、保育の質という意味では、今後どのような特色を持たせていけばよいか良いのだろうか？ 今人気を博している「コンセプト型保育所」について、考えてみたいと思う。
- 経営 教育 こども 人気 コンセプト 経営戦略 保育所
- 550 販売中 2010/02/23
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戦略的経営の非営利組織への運用可能性について
- 戦略的経営の非営利組織への運用可能性について 近年は、社会的使命の実現を目的とする非営利組織(NPO)の倒産も珍しくなく目にしている。営利企業の経済状況が赤字で倒産するのは当然のことであるが、利益を目的としない非営利組織の倒産はなぜ起きたのか。 日本では、1995年の阪神淡路大地震を契機として市民活動団体が活躍され、1998年にはその活動を支えるための｢特定非営利活動促進法｣(NPO法)が成立された。その後、NPOに対する社会の関心は大きな高まりを見せ、2004年12月まで19963（データは内閣府ホームページ参考）のNPO団体がNPO法を認証された。その一方、NPO団体は大きな危機に襲われている。危機としては、政府のNPOに対する財政支出の削減や評価の厳格化、営利企業との競争の激化による財政・経済的危機、そして、公的な制度や市場競争に組み込まれることによるNPOとしての自立性あるいはアイデンティティの危機などをあげることができる。NPOは社会的使命(mission)に基づいて、財・サービスを供給することを利潤追求より優先しているが、政府の補助金が減少されつつある現実に向けて、利潤追求
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- 550 販売中 2009/05/11
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