連関資料 :: 生産管理
資料:10件
全体公開 2008/09/22
-
生産管理 設題２・生産計画・生産統制について
- 〔１〕 経営計画・製造活動と生産計画との関連 生産計画とは、「何を＝生産品種」「いつ＝生産時期」「どれだけ＝生産数量」「どこで＝生産場所」「いかに＝生産方法」という五つの質問を生産の側面において計画する技術であると一般に言われているが、このうち、特に重要なのが「いつ、どれだけ」作るのかという生産数量・生産時期（納期）の決定である。 しかし、
550 販売中 2009/11/07- 閲覧(1,656)
-
日本における生産管理の変貌
- 設問１－１ 製造業における管理技術の特徴 生産管理の技術には、製品・工程を作り出す固有技術と、効率よく、高品質で、抵コストで、タイミング良く製品を作り出す技術があり、この２つの技術が生産活動を進める上で不可欠である。本レポートではこの後者の技術を「管理技術」と呼ぶ。 管理技術とは、固有技術によって具現化される製品・サービスを生産効率向上、原価低減、納期維持などの経営課題の下に具体的な製造活動を行うに必要な技術である。技術の発展動機には、その時代の社会、環境、価値観、経済状況などのニーズがあり、そのニーズを満たすため新技術が開発される。このように管理技術には、これを取り巻く文化的、歴史的、社会的背景が関連してくるため、管理技術の有効性、発展性を論ずるには、これらの環境的要因との問題を考慮して論じなければならない。 また、管理技術のモジュールは、３端子モデルとして表すことが出来る。一般にハードなシステム・モジュールはインプットとアウトプットの２端子であるが、管理技術を論ずるときは、システム・モジュールのゴールが必要であり、このゴールによって目的関数、管理基準が異なり、ゴールが異なればそ
- 環境 日本 アメリカ 経済 経営 技術 企業 管理 社会 問題 生産管理 生産
- 550 販売中 2009/06/15
- 閲覧(1,652)
-
生産管理における製造原価の引き下げ
- 原価はいくつかの要素に分解することができ、これらを原価要素と呼ぶ。生産体制において、原価管理を行う意味は、原価低下を目的とする狙いである。原価の引き下げは現場作業の段階のみならず、設計から材料の調達、作業まですべての工程で配慮されなければならない。原価にはあらゆるものがあるが、それを形態別に分類すると、材料費・労務費・経費の３つに分けることができる。......... 生産段階においては、まず設備にムダがないかをチェックする。労務費を削減しようとすれば自動化を進めることが最も近道であるが、設備にも償却費などがかかる。設備の稼働率が労務費を支払った作業員よりも高ければ何ら問題はないのだが、多種少量生産のような作業現場の場合、機械設備の稼働率はあまり高くならないことが多い。設備と人員の原価を比較する際には数量条件が重要なのである。更に人員ならば仕事が減った場合でも、他の作業にまわす事もできるが、機械は専用の生産量が減少した場合でも、他の生産を行うということはできない。その機械が生産を行っていない間にも設備費はかかっている。ならば人員作業で最も効率の良い手段を選ぶか、もしくは外注を利用するという手もある。特に外注加工は上手に活用することで強力な原価引き下げを期待できる。外注加工は購入部品と異なり、発注元で描いた設計図を利用し、そのために設計仕様の不備による製品の欠陥は発注元の責任になる。外注を利用することで得られる最大の目的は操業調整である。生産過程での操業度、つまり生産ペースが想定外に変動すると、連鎖的に生産設備や作業員の過不足が発生、ムダが生じてしまう。一定の生産ペースで操業し、在庫を抱えないことが理想だが、市場の需要が変化しやすい場合には理想通りにいかない。
- レポート 経営学 原価計算 生産管理 原価の3要素
- 550 販売中 2005/09/28
- 閲覧(4,614)
-
「生産性」の原点としての科学的管理法
- 19世紀末以前のアメリカ合衆国は「成り行き管理」によって企業活動を行っていた。成り行き管理とは、昔ながらの職人に見られる親方と弟子のような関係で経営を行うことである。この管理では絶対的権限を持つ親方の意思決定で全ての企業活動が決定し、そこに科学的な根拠は存在しないため、リーダーの経験や勘が主な意思決定要因となっている。成り行き管理のもとで競争を展開していた時代のアメリカでは、価格競争のために賃金の引き下げによる人件費の削減が続けられた。その結果、動機付けが欠如するなどの影響が現れ、さらに生産性が下がるといった悪循環を招いていった。 しかし1900年代になると、テイラー（F. W. Taylor）が「科学的管理法」を提唱し、労務管理や組織管理の重要性を示唆した。科学的管理法は、ヒトの気分によって生産性が簡単に左右されるような状況を打破し、科学的見地から合理的な管理手法を展開していった。
- レポート 経営学 経営管理論 科学的管理論 科学的管理法 テイラー テーラー
- 550 販売中 2006/01/26
- 閲覧(4,826)
-
生産管理 設題１・製造原価の原価引き下げの基本的な対策について
- 〔１〕 原価の概念 すべての生産活動には費用の発生を伴うものである。この費用のことを原価という。 原価はいくつかの要素、すなわち資源（投入要素）の種類によって構成されている。この原価を構成する要素を原価要素といっているが、これはいろいろな観点から分類することができる。 〔２〕 原価の三要素の性質 （１） 材料費の性質 材料とは、生産に関連して直接、間接に消費される消費財をいい、その消費高を材料費という。
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(3,143)
-
生産管理 ①経営計画と経営行動の関連性②分業化の利点と欠点③差立について④流れ作業において中間ストックを設ける理由について
- No１ （１） 経営計画 経営活動が変化する経済および社会環境と調和を保ちながら、企業が成長・発展するために、必要な利潤の獲得、ならびに社会的責任を果たすためのポリシーを決定し、そのポリシーを実現するための具体的ないくつかの計画をいう。 （２） 経営活動 製造企業は、経済・社会・政治の変化と技術の進歩に即応しながら、「将来の発展目標と期待する利益額」を決定するのであるが、そのために各種の調査を行い、計画を立てる。その主要なものは長期計画・利益計画および需要予測である。
- 550 販売中 2009/11/12
- 閲覧(2,367)
