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資料:4,348件

  • 表現　評価A
  • 表現を育てる保育者の役割についてテキストを参考に述べよ。 これまでの領域「表現」の捉え方は、大変表面的である。自由表現や自己表現は、言葉としては存在していても、個々の子供の発達を考慮し、その自由な発想や表出・表現を認め、受け入れ、子供の個性を大切にすることなどまったく関心がなかったといえる。つまり、人と表現の基本的なかかわりについて考察が書けたまま、表現活動は、表面的な華やかさで保育を飾る役割をしていたのが実態だった。 これからの領域「表現」は、従来のような、子供の外部事象としての文化的所産、たとえば、芸術と呼ばれるような諸現象と、子供とを単に出会わせるような場であることを越えて、より彼らの内部と関連するものとして扱うべきであるという主張がある。また、一人一人の子供が表すものを温かく受け止め、受け入れることが必要である。それにより、その子供のもつ力をのばす第一歩となり、その子供の一人の人間として受け止めることができるのではなかろうか。 現在、保育者主導（直接主導）から幼児の自発性主導（間接主導）へ、経験の発達的系統性から生活的統合性へ、知的観念的整合性重視から感覚的状況性偶発性重視へと
  • 環境 子ども 発達 保育 表現 幼児 子供 遊び 音楽 人間
  • 550 販売中 2009/03/19
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  • 医薬品業界のＭ＆Ａについて
  • ～医薬品業界のＭ＆Ａについて～ 海外医薬品業界に目を向けると、巨大製薬企業がＭ＆Ａや提携を繰り返して新薬開発力、海外への展開力を充実させ、これらを背景に世界市場で覇権をかけた熾烈な競争を展開している。具体的には、２０００年６月にファイザー（アメリカ）がワーナー・ランバート（アメリカ）を買収、同年　１２月にはグラクソ・ウェルカム（イギリス）とスミスクライン・ビーチャム（イギリス）が合併し、世界第２位の医薬品会社グラクソ・スミスクラインが誕生している。また２００１年１０月には、ブリストル・マイヤーズ・スクイブ（アメリカ）がデユポン（アメリカ）の医薬品部門を買収している。日本の医薬品業界は、こうしたＭ＆Ａに無関係かといえば、そうではない。１９８４年、メルク（アメリカ）が萬有製薬を傘下におさめ、同様に１９９７年、メルクは中外製薬との合併で『中外ＳＤ』（出資比率は中外７０％、メルク３０％）を設立した。これは明らかに、他国籍製薬企業としての再編戦略であろう。エコノミストのなかには、本格的なＭ＆Ａはむしろこれからであり、世界市場で１０％のシェアを持つ会社が、近未来には５つほどできるのではないか、との
  • レポート 医・薬学 M&A 医薬品 薬学
  • 550 販売中 2007/06/09
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