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経営学で検索した結果:488件
(i)形式化 株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための最高決議機関として,法制化されていることは,自明の事実である。しかし,その株主総会で実際に重要事項の議決がなされるということは皆無である。現実に株主総会が果たす役割はといえば,経営者(取柿役)があらかじめ決定...
1 誕生〜小僧時代 松下幸之助は明治二十七年の十一月二十七日に和歌山県海草郡和佐村に八人兄弟の末っ子として生まれた。末っ子だったからか一番かわいがられて育てられた。父が役場などの仕事をしていたので、暮らしはそれなりに良かった。しかし幸之助が六歳の時に父が米相場に手をだし大失敗...
第6章 『ベンチャーのビジネスプラン』 ①要約 第1節 ビジネスモデルの構築 1.ビジネスプラン構築の必要性 なぜビジネスプランを作成するのかというと、これにより自分で新たな事業の考え方を整理しておくことに加え、ベンチャーキャピタル(VC)やエンジェル当の援助を得るために自分の理...
※経営情報システム 課題 1 サイモンが提唱した意思決定プロセスについて説明せよ 多様な資料の収集や、分析などでも完璧な意志決定はできないことがある(非構造的意志決定)。しかし、完全に決定しており、明確に意志決定できるものもある(構造的意志決定)。またその中間もある(準構造的意...
1999年6月、カルロス・ゴーン氏が日産自動車の代表取締役最高執行責任者に任命された。現在、彼は日産自動車の代表取締役社長兼最高経営責任者となっている。彼はここ10年低迷し、赤字へと転落していた、日産自動車を再建するために「日産リバイバル・プラン」(NRP)、そして「日産180...
?百貨店の歴史 明治末から大正の初めに、呉服屋から出発する。販売方法は座売りから陳列売りへと変化し、相手にとって価格が変わる掛け値から誰でも同じ価格である正礼販売へと変化した。 商品は高額品で、顧客は富裕層であった。 百貨店の語源である「DEPARTMENT STORE」...
現在の経営において、企業という組織体をまとめていくのに欠かせないのが間接業務の存在です。この間接業務は、企業の規模が拡大するほど、人事や総務などの業務が増加していき、その内容も複雑になっていきます。最近増えている分社化や企業の合併といったような戦略的な経営の下で、連結対象となる子...
1.日本の産業、企業のこれからのあり方について (1)はじめに 日本の大企業は1950年代後半からの高度経済成長期を初めとして、長期的に安定成長を続けていたが、1980年代半ばよりその成長は鈍化した。以降のバブル経済とその崩壊も含めて、日本の大企業群は国際競争力を失い、かつての繁...
株式会社において、多くの株主は事業の運営に関心を持つよりも、出資による配当やさらに株の投機による利益の方に多くの関心を寄せている。実際の経営運営は専門の経営者に委ねることにしている。取締役会で取締役の中から、代表取締役が選ばれる。代表取締役は株主総会や取締役会の決定を実行する。経...
企業分析とは、個々の企業または企業集団の資本の集積・集中と運用の課程をその所属する個別資本を視野において、一定の計数と事実との照合のなかから分析し、評価し、提言する営為である。つまり、企業分析とは、資本の集積・集中つまり企業がいかにして儲けをためたり、資金を集めたか。集中、集積...
1.概要 同期化戦略は、伝統的な投機型戦略と逆の志向をもつ戦略である。 投機型戦略は、大規模集中の見込み生産であり、完成品の販売が成功しなければならないため、流通系列化を要請し、絶えざる製品改革という製品政策も要請する。 同期化戦略は、販売時点情報を、できる限り速やかにビジ...
組織戦略の考え方 −企業経営の健全性のために− 」 書評 第1部では、一般的に悪いものとみなされる官僚制の本当の意味や組織構造を変えるべき状況、承認・尊厳欲求がどのように組織内に組み込まれるべきかなどを説明しながら、組織に関する誤解を解いている。第2部では日本の組織内に...