代表キーワード :: 経営管理論
資料:11件
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ホーソン実験と人間関係論
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アメリカ合衆国では人間性の疎外が招いた科学的管理法に対する労働組合の反発、そして1929年に起こった恐慌が引き起こした経済的危機などを理由に科学的管理の見直しに取り組んでいった。科学的管理法における最大の問題である「個人の軽視」の解決の兆しを示したのは、1924年から...
- 550 販売中 2006/02/02
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経営管理論の変遷をたどりながら様々な理論の相関性を論ぜよ
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今日、企業を取り巻く環境の変化は著しい。新しくおこる出来事に翻弄され1年後、2年後さえ予測しにくい時代である。その結果、企業は従来のマネジメントが成り立たなくなってきているのが実情である。この環境の変化は過去との関連性はない不連続なものであるため、企業組織を常に...
- 550 販売中 2008/10/05
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【経営管理論】経営管理論の変遷
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●経営管理論の変遷についてさまざまな理論の必要性、他の理論との関連について言及しながら整理しなさい。さらに、経営戦略とはなにかについて組織能力の役割にも触れながら説明しなさい。 まず科学的管理法に関して述べようと思う。科学的管理法を提唱したテイラーは、経営者が労...
- 550 販売中 2009/07/13
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの3つの作用について-②
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〔1〕 階層の分化 (1) 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制...
- 550 販売中 2009/11/07
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの3つの作用について
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〔1〕 階層の分化 (1) 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制...
- 550 販売中 2009/11/07
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近畿大学通信レポート(経営管理論)
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1.階層の分化 (1 )管理の限界 階層の分化とは「管理の限界の原則」あるいは「監督の限界の原則」によって行われるものである。 管理の限界の原則及び、監督の限界の原則とは、1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、それによって、単位組織の大きさが制...
- 550 販売中 2013/02/01
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経営管理論
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慶應大学通信教育学部・経済学部の経営管理論の評価合格のレポートです。設問 環境、戦略および組織の関連性について概観した上で、企業変革について述べなさい。企業変革を達成する際にトップ・マネジメントとミドル・マネジメントが果たすべき役割についても述べること
- 550 販売中 2014/12/09
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慶應通信 経営管理論 合格レポート
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慶應通信 経営管理論 合格レポート お題「経営管理論の変遷についてさまざまな理論の必要性、他の理論との関連について言及しながら整理しなさい。さらに、戦略経営とはなにかについて組織能力の役割にも触れながら説明しなさい。」
- 1,100 販売中 2017/08/28
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経営管理論
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ROE・・・Return on Equityの略称 株主資本利益率のことである。これは当期利益を、株主資本(自己資本)で割って算出するもので、株主の投資がどの程度のリターンを生み出したのかを示すものであり、投資家の投資判断となる指標となっている。このROEを改善するためには、当期利...
- 550 販売中 2005/07/15
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「生産性」の原点としての科学的管理法
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19世紀末以前のアメリカ合衆国は「成り行き管理」によって企業活動を行っていた。成り行き管理とは、昔ながらの職人に見られる親方と弟子のような関係で経営を行うことである。この管理では絶対的権限を持つ親方の意思決定で全ての企業活動が決定し、そこに科学的な根拠は存在しな...
- 550 販売中 2006/01/26
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