資料:16件
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【経営管理論】経営管理論の変遷
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●経営管理論の変遷についてさまざまな理論の必要性、他の理論との関連について言及しながら整理しなさい。さらに、経営戦略とはなにかについて組織能力の役割にも触れながら説明しなさい。
まず科学的管理法に関して述べようと思う。科学的管理法を提唱したテイラーは、経営者が労働者に対して、1日の作業量を明確に示さず、成り行きで管理を行っていることが組織的怠業の原因であると考えた。そこでテイラーは、それまでの目分量による成り行き管理を廃止して、時間研究と動作研究により一日に行うべき適切な作業量である課業を科学的に設定し、これに基づいた課業管理を主張した。
また、テイラーは課業管理の原則を4つにまとめ、高い賃金と低い労務費という、通常では両立しがたい2つの課題を実現する為の4つの管理原則を主張した。これにより、労働者に高い賃金を支払っても、安い製品ができる管理体制ができたのである。今日的観点から見ると、科学的管理法には次のような問題点が見つかる。まず1つ目には課業管理には労働者を機会と同一視し、労働者を指示により精密機械のように働く機会モデルとみて、思考する人間は管理者のみとして、労働者の人間的要素を考
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経営管理論
2007
変遷
理論
整理
経営戦略
組織
能力
役割
慶應
通信
教育
レポート
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経営管理論
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慶應大学通信教育学部・経済学部の経営管理論の評価合格のレポートです。設問 環境、戦略および組織の関連性について概観した上で、企業変革について述べなさい。企業変革を達成する際にトップ・マネジメントとミドル・マネジメントが果たすべき役割についても述べること
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慶應
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経営管理論
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【法政通信】経営管理論Ⅰ
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科目名:経営管理論Ⅰ
課 題:第1回(1)経営管理についての二つの理論(テキストで解説されているものならどれでもよい)を選択し、それらにもとづいて経営管理がどのような活動であるのかを説明せよ。ただし、単なる理論の説明では終わらせないこと。
※丸写し厳禁、無断転載、複製禁止
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法政
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法政通信
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経営管理論Ⅰ
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経営管理論の変遷をたどりながら様々な理論の相関性を論ぜよ
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今日、企業を取り巻く環境の変化は著しい。新しくおこる出来事に翻弄され1年後、2年後さえ予測しにくい時代である。その結果、企業は従来のマネジメントが成り立たなくなってきているのが実情である。この環境の変化は過去との関連性はない不連続なものであるため、企業組織を常に環境に適応するよう変革する必要に迫られている。
変革を成功させるには、トップマネジメントがどのようにリーダーシップを発揮するのか、それを受けてミドルマネジメントが現場でどのような役割を担うのか、にかかっている。企業の組織としてのあり方があらためて問われているといえよう。
今回、経営管理論の変遷をたどりながら様々な理論の必要性、他の理論との関係性を確認していく。それを踏まえた上で、組織として環境の変化に対応しつづけるための能力をどのように構築すればよいか、そのための戦略経営に関して組織能力を考慮しながら見ていくことにする。
Ⅰ.1900年代~1950年代
(1)経営学の誕生と伝統的管理論
近代経営学の基礎を築いたのはテイラーである。テイラーは自らの機械技師としての実務経験をもとに、科学的管理法を確立し、1911年に「科学的管理法の
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慶応
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変遷
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