連関資料 :: 経営学
資料:64件
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ゼミナール経営学入門
- 経済 経営 社会学
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経営学におけるリーダーシップを考える
- ■「リーダーシップ」を考える ■はじめに 大学卒業後、私は就職しようと考えている。自営業は考えていないので企業で働くことになるであろうが、その際「集団」の中で働くということはある種当然の理として考えられる。一人のみで何から何まですべて行っている会社はそうそうない。 集団、すなわち組織で働くにあたってはその個々の構成要因がバラバラに動いてしまっては足並みが乱れ、芳しくない結果を招いてしまう。よって組織の統一をはかる人、もしくは集団の存在が必要となる。 「リーダーシップ」の理論について知っておくことはもし自分がそのような立場にたった場合、有効に働くのではないかと考え、このテーマについて述べることにした。 ■そもそもリーダーシップとは 「リーダーシップ」について考えていくにあたり、そもそもの言葉の意味を考えるところから始めたい。三省堂の国語辞典、「大辞林」によれば「指導者としての素質・能力。統率力。」と定義されている。特に企業においていえば部下や関係する部署の人たちに対し、動機付けをおこなえるような影響力のことをいう。 そのリーダーシップのもつ特性を考えるにあたっては、いくつかの論があ
- 経営学 リーダーシップ
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経営学原理レポート
- （i）形式化 株式会社においては、株主総会が、重要事項を決定するための最高決議機関として，法制化されていることは，自明の事実である。しかし，その株主総会で実際に重要事項の議決がなされるということは皆無である。現実に株主総会が果たす役割はといえば，経営者（取柿役）があらかじめ決定した重要事項を，その提案どおりに承認し，経営者の決定に正当性を付与することだけである。それでは，法定の最高議決機関がなぜ単なるセレモニーの場になってしまうのかといえば，それは株式会社の支配が，一株一票の原理にもとづいているからである。この原理の下では，議決権は自動的に大株主に集中する。あえて講決（投票）するまでもなく，大株主の意向が全体を制することは自明であるから，当の大株主は，議案にとりたてて問題がないかぎり，原案賛成の委任状を提出し，わぎわぎ株主総会に出席することはしない。中小株主は中小株主で，高い交通費をかけて出席したところで，自分の意見が経営に反映されるわけでなし，お茶が出るわけでなし。結局、出席せずに委任状を送り返すか、それすらもしかない。もっとも，何万，何十万という数の株主を擁する上場会社であってみれば，中には，せっかく株式を買ったのだから経営者の顔ぐらいは見たいという個人もいるから，ある程度の人数は集まる。そういう出席者を前にして，議事は，経営者が用意した筋書きどおりに進行する。これが，株主総会の実態である。 （ii）形骸化 わが国の株主総会の主役は，一般株主ではなく総会屋である。彼らは，経営者を追及して総会に波風を起こすか，あるいは経営者に取り入って総会の進行を取り仕切るかの2タイプ（野党と与党）に分かれるが，いずれの場合にも会社せびるのが目的である点で同じ穴のむじなである。
- レポート 経営学 経営 株式 株主 超過利益 利幅
- 550 販売中 2005/07/17
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経営学 分冊1
- 平成17年に成立した会社の成立・解散、組織、運営、資金調達、管理などについて規律する法律を会社法という。 これまでの日本の法制には会社法という法律はなかった。一般的に会社法を言うと「商法」「有限会社法」「株式会社の監査等に関する商法の特例に関する法律」という3つの法律をさしての呼称に過ぎなかった。しかもこれら3つの法律は、大変古く、適用についても分かりにくいものだった。そこで今までの形式だけであった商法から時代にあった新会社が誕生した。 中小企業に関連する部分としては、株式会社制度と有限会社制度の統合、最低資金規制の撤廃、会社機関設計の多様化、合同会社の新設、合併対価の柔軟化など非常に多岐に渡っている。この部分を詳しく説明する。 ①株式会社と有限会社の統合について 有限会社制度が廃止され、株式会社制度に一本化された。そして新たに有限会社を設立することができなくなった。これまで合資会社、合名会社、有限会社、株式会社の4形態に限定されていた組織形態は会社の機関設計とあわせて日樹陰硬直的であったため、柔軟に組織形態を選択できる方向になった。ここで誤解をしてはいけないのは、有限会社が新
- 日本 企業 法律 会社法 組織 株式 自由 株式会社 商法 日本大学 通信
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経営学 分冊2
- コーポレート・ガバナンスとは、企業統治と訳され、企業における意思決定の仕組みのことをさす。1990年代半ば以降に企業の不祥事が多発したことから、企業運営の監督、監査の必要性が認識されるようになり、注目を集めるようになりました。 近代資本主義では、企業といえば株式会社のことを指し、株式会社制度の特徴は、株主が資金を出し合い会社を設立し、会社の経営は専門家である取締役、経営者に委託する。取締役は株主総会で選ばれ、取締役会のメンバーとして企業の運営を決定する。株主は資金を提供した見返りとして配当金と受け取り、所有と経営の分離が広く行われる。 このような株式会社制度は長年にわたりうまく機能していたが、アメリカのエイロン、ワールドコムなどの大企業の不正経理事件の影響で結果的に企業を破綻に追いやった。 アメリカでは1980年から1990年にかけて株価の上昇が続いていたが、2000年のITバブル崩壊で一気に見えていなかった制度上の影の部分が噴出した。 これとほぼ同じ時期に日本では、金融界における規制緩和の動き、世界経済のグローバル化、IT革命の進行など、日本企業の経営を取り巻く環境は大きく
- 日本 アメリカ 企業 経営 経済 情報 株主 責任 株式 ガバナンス 日本大学
- 880 販売中 2009/07/20
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経営学 1分冊
- レポート課題： コーポレート・ガバナンスに関する次の設問について論述しなさい。 ➀コーポレート・ガバナンスの意味と重要性 ②日本企業のコーポレート・ガバナンスの特徴・問題点・改善策 ③監査役設置会社と委員会設置会社の仕組みと意図 ④日本企業に相応しいコーポレート・ガバナンスのあり方についての自己見解
- 日本大学通信教育部 日大通信 経営学 コーポレート・ガバナンス
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経営学における企業の評価を考える
- 「企業の評価を考える」 ・はじめに 普段の我々の生活を改めてみてみると、実に多くの企業に囲まれて暮していることに気づく。買い物一つにとっても、その店は一つの企業といえるし各地に有するチェーンともなれば会社の規模も大きくなってくる。またひとえに買い物といっても生活必需品から奢侈品、家電や車、ひいては家といった高い買い物まで多岐に渡る。それぞれの分野で数多くの企業がしのぎを削っているわけである。 買い物以外にも貯蓄の際に利用する銀行もまた、企業である。ここでもたくさんの企業が軒をつらねている。 他にも私個人的に「企業」ときいて思い浮かべるものに「就職活動」がある。私は民間企業に就職しようと考えているがその際にもいくつもの企業と接触をもつことになるであろう。 こうして少し考えてみただけでもいくつも例があがる。しかし無数にある企業の中で実際に契約、また関係をもつ(買い物でいえばどの店を選ぶか、貯蓄でいえばどの銀行を選ぶか)はかなり限られるはずである。そうした中で同じ業種のうちでどの企業を選ぶか、というのは非常に重要な問題である。その選択によって得をしたり、また損をしたりということが起こ
- 経営学 評価 優良 企業 ランキング
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経営心理学 動機づけ
- 『はじめに』 本レポートでは、経営心理学Ｂの受講を通して学んだ「動機づけ」のさまざまな理論に関して論じようと思う。また私自身の経験を動機づけ理論に取り入れて述べたいと思う。 １．動機づけ 人が行動を起こすときには必ず理由がある。このような、動機を一定の方向に向けて生起させ、持続させる過程や機能のことを「動機づけ」と呼ぶ。 (1)マズローの欲求階層理論 アメリカの心理学者であるマズローが、人間には基本的な欲求が存在するということを見出した理論である。マズローによると、人間が持つ基本的欲求は生理的欲求（physiological needs）、安全の欲求（safety-security needs）、社会的欲求（belongingness and love needs）、自我の欲求（esteem and self-respect needs）、自己実現欲求（self-actualization needs）の5つに分類され、その5段階の欲求を順番に満たしていくという。その順番及び詳細は以下のとおりである。 1. 生理的欲求…食欲、睡眠欲などの生きていくのに不可欠な本能的欲求 2. 安全の欲求…自分の身（生命）の安全、安定の欲求 3. 社会的欲求…家庭や職場など自らを囲む社会環境に順応したいという欲求 4. 自我の欲求…社会環境の中で自分の存在を認めてもらいたいという欲求 5. 自己実現欲求…自分の理想を達成させたいという欲求 マズローが提唱した欲求階層説は、個人によりその順番が異なる場合がある、環境変化による欲求の変化に対応しておらず、閉鎖的であるなどの批判もあるが、少なくとも５つの段階が存在することに関しては認めることができる。経営者や管理者は欲求階層の３段階以降に着目し、欲求を充足させるような業務を管理、統制することでモチベーション管理を行うようになった。 (2) マグレガーのX理論Y理論 X-Y理論は、アメリカの経営学者のダグラス・マクレガーによって提唱された人間観ならびに動機づけの理論である。マグレガーは労働者を2つの特徴をもつ存在であると位置付けた。マグレガーの理論によると、大多数の労働者は怠け者であり、責任を負うことは好んで行うことはなく、管理者による厳重管理のもと、金銭的報酬を用いて労働意欲を刺激することで初めて業務に取り組むという性格を持っているという。マグレガーはこの性格をX理論と名付けた。 またX理論とは異なる性格のY理論の存在も明らかにしている。Y理論によると、労働者は高次元の欲求を持っていて、非常に自主的かつ創造的な存在であると捉えている。マグレガーは労働者によってX理論的、Y理論的と振り分けられるのではなく、大多数の労働者が両方の性格を持ち合わせていると主張した。この理論は状況に応じて管理手法を変化させることが新たな管理手法であることの兆しを示した理論でもある。このＸ・Ｙ理論が仕事の動機づけ要因であり、魅力ある目標と責任と自由裁量を与えつづけることだと考えた。つまり、「アメとムチ」によって従業員を動かすのがX理論であり、「機会を与える」のがY理論である。 マクレガーは、X理論の中心原則は権限行使による命令・統制と定義づけており、そのX理論の内容は次のようになる。 1．普通の人間は生来仕事がきらいで、なろうことなら仕事はしたくないと思っている 2．この仕事はきらいだという人間の特性のために、たいていの人間は、強制されたり、統制されたり、命令されたり処罰するぞとおどされたりしなければ、企業目標を達成するために十分な力を出
- レポート 経営学 動機づけ理論 経営心理 欲求階層説 X理論Y理論 衛星理論
- 550 販売中 2009/06/15
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