資料紹介

No１
（１） 経営計画
　経営活動が変化する経済および社会環境と調和を保ちながら、企業が成長・発展するために、必要な利潤の獲得、ならびに社会的責任を果たすためのポリシーを決定し、そのポリシーを実現するための具体的ないくつかの計画をいう。
（２） 経営活動
　製造企業は、経済・社会・政治の変化と技術の進歩に即応しながら、「将来の発展目標と期待する利益額」を決定するのであるが、そのために各種の調査を行い、計画を立てる。その主要なものは長期計画・利益計画および需要予測である。

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No１
経営計画
　経営活動が変化する経済および社会環境と調和を保ちながら、企業が成長・発展するために、必要な利潤の獲得、ならびに社会的責任を果たすためのポリシーを決定し、そのポリシーを実現するための具体的ないくつかの計画をいう。
経営活動
　製造企業は、経済・社会・政治の変化と技術の進歩に即応しながら、「将来の発展目標と期待する利益額」を決定するのであるが、そのために各種の調査を行い、計画を立てる。その主要なものは長期計画・利益計画および需要予測である。
関連性
　これらの経営計画によって、経営活動が具体的に開始されるのであるが、経営行動は計画の流れとは逆順序になる。
　すなわち、意思決定に基づいて計画された資本を調達し、この資本が生産手段の調達活動において、生産及びその他の活動に必要な有形財や無形財にへんかんされ、生産活動でこれらを用いて製品を作り、そして販売活動において製品が需要に応じて分配され、再び資本に変換される。
　製造企業は一般に、生産手段の調達活動・生産活動・販売活動の循環過程において利益を獲得しているのである。
No５
分業化の利点
①作業を細分して狭い範囲の仕事を受...

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