資料:2件
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について－②
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〔１〕 階層の分化
（１） 管理の限界
階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。
1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制限されることから、組織の横断的分割が行われ組織の階層が形成される。この横断的分割により、各管理者の職務の差別が生じ、また権限の階層が生じる。事実、いかなる経営組織も階層的な単位組織によって構成されているが、監督の「限界の原則」がこの単位組織の大きさを決定する。
550 販売中 2009/11/07- 閲覧(1,413)
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