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資料:4,423件

医薬品業界のＭ＆Ａについて
～医薬品業界のＭ＆Ａについて～海外医薬品業界に目を向けると、巨大製薬企業がＭ＆Ａや提携を繰り返して新薬開発力、海外への展開力を充実させ、これらを背景に世界市場で覇権をかけた熾烈な競争を展開している。具体的には、２０００年６月にファイザー（アメリカ）がワーナー・ランバート（アメリカ）を買収、同年　１２月にはグラクソ・ウェルカム（イギリス）とスミスクライン・ビーチャム（イギリス）が合併し、世界第２位の医薬品会社グラクソ・スミスクラインが誕生している。また２００１年１０月には、ブリストル・マイヤーズ・スクイブ（アメリカ）がデユポン（アメリカ）の医薬品部門を買収している。日本の医薬品業界は、こうしたＭ＆Ａに無関係かといえば、そうではない。１９８４年、メルク（アメリカ）が萬有製薬を傘下におさめ、同様に１９９７年、メルクは中外製薬との合併で『中外ＳＤ』（出資比率は中外７０％、メルク３０％）を設立した。これは明らかに、他国籍製薬企業としての再編戦略であろう。エコノミストのなかには、本格的なＭ＆Ａはむしろこれからであり、世界市場で１０％のシェアを持つ会社が、近未来には５つほどできるのではないか、との
レポート医・薬学 M&A 医薬品薬学
550 販売中 2007/06/09
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A PASSAGE TO INDIAについて
“A PASSAGE TO INDIA” was written by English author E.M. FORSTER in 1924. It’s a story about the relationships between English people and Indian people at the Indian colonial period. I think the movie of “A PASSAGE TO INDIA” is highly suggestive as historical one, but it contains a strong prejudice view of English. First, the movie describes little English forcible policies as a conqueror.
レポート海外文学ヨーロッパ文学イギリス文学 A PASSAGE TO INDIA E.M. FORSTER
550 販売中 2006/07/16
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Article about a Leader
　Who is the richest business man in the world? Or who is the person that always in a ranking list of millionaires? I believe everybody can answer this question. Yes, it is “Bill Gates”. He was born 1955 in Seattle, and founded Microsoft in 1975. I can say he is reputable person. In this report, I give a definition of leaders from an example of Bill Gates. First of all, Leaders do have clear vision, and can inform people on it. At any time they can present their company “should aim, should shape, and want to be”. Bill Gates had these visions clearly, so staffs followed him, when he started Microsoft.
レポートビル・ゲイツリーダービジネス論
550 販売中 2006/01/16
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SoC設計技術A
１．SoC開発でIP再利用が必要な理由をムーアの法則にも注目して説明せよ。ムーアの法則は、米Intel社の設立者ゴードン・ムーア（Gordon E. Moore）が1965年に提唱した、半導体技術の進歩に関する経験則。『半導体チップの集積度は、およそ18カ月で2倍になる』というもの。集積度とはICチップ上に集積されたトランジスタや抵抗などの素子の数を表す。この法則には理論的な論拠や技術的な裏付けがあるわけではないが、多少の差はあるものの、現在までのところは、おおむねこの法則に従って半導体技術は進歩している。今後もこのペースで進歩を続けるためには、様々な技術的な限界を乗り越える必要があるが、過去何度も限界といわれながらもそれを克服してきたことを考えると、今後も当面はこの法則が成立し続ける可能性は高い。このように半導体チップの集積度は３年で４倍と、進化をどんどん遂げているが、設計生産性は、現状のままでは、３年で約２倍しか向上しない。そのためこの差をどのようにして埋めていくかということが問題となってくる。そこで考え出されたのが「IP再利用」という手段である。もともと前述の通り、“差”を埋めるためには、より効率の良い開発環境を実現することが必要であり、そのために必要なことがある程度の規格の統一である。
レポート理工学 SoC System On Chip 半導体
550 販売中 2006/11/03
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ブランドデザイン戦略a
近年、コンテンツ自体よりもコンテンツのブランディングが注目されつつある。そのブランディングに関して第一章で優れた3つも事例をあげ、私なりの考えを述べたいと思う。そして、第二章では私の思う優れたブランディングについての事例をあげ、自分なりの理由を述べたいと思う。
情報企業経営文化電子地域都市サービス芸術感想
550 販売中 2011/06/08
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国際財政論についてa
国際財政論について考えるために、第一章で財政・金融・政府の役割について考察していく。財政は主に国内の問題だったが、グローバル化の流れの中で一国の財政政策が国際的に影響を与えたり、国際的な流れをみて財政政策を決定していく必要性が次第にでてきた。また、金融政策も一国の問題を超えて他国間や世界的な規模での協調が必要となる場面が多くなってきた。それらの協調を達成するためには一国の政府ではもちろん対応することができないため、多国間の協調のための“世界政府”という考え方も出現する。　第二章では世界または地球規模での財政政策や財政活動が求められるようになってきた過程と、それらに必要な重層的ガバナンスやグローバルタックスの問題点やリスクについて考察する。地方、国、世界規模での重層的なガバナンスではそれぞれの考え方や習慣などの文化によってガバナンスの方法が様々であり、重層的なガバナンスでは問題点が多く出現する。重層的なガバナンスの一番外側にあるのが地球規模のガバナンスであると思われる。その地球規模のガバナンスでの歳入となるのがグローバルタックスだが、このグローバルタックスにも問題点があり、一筋縄でいかない現実がある。　第三章では国際財政のこれからを考える。地方、国、世界と段々に重ねられ今日ではグローバルな視点で財政政策を決定していく必要があり、そのためにはグローバルタックスの必要性と重層的なガバナンスの問題点を解決する必要がある。
日本経済企業政策国際戦争社会政治問題グローバル
550 販売中 2011/06/08
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