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連関資料 :: a

資料:4,423件

  • 表現　評価A
  • 表現を育てる保育者の役割についてテキストを参考に述べよ。 これまでの領域「表現」の捉え方は、大変表面的である。自由表現や自己表現は、言葉としては存在していても、個々の子供の発達を考慮し、その自由な発想や表出・表現を認め、受け入れ、子供の個性を大切にすることなどまったく関心がなかったといえる。つまり、人と表現の基本的なかかわりについて考察が書けたまま、表現活動は、表面的な華やかさで保育を飾る役割をしていたのが実態だった。 これからの領域「表現」は、従来のような、子供の外部事象としての文化的所産、たとえば、芸術と呼ばれるような諸現象と、子供とを単に出会わせるような場であることを越えて、より彼らの内部と関連するものとして扱うべきであるという主張がある。また、一人一人の子供が表すものを温かく受け止め、受け入れることが必要である。それにより、その子供のもつ力をのばす第一歩となり、その子供の一人の人間として受け止めることができるのではなかろうか。 現在、保育者主導（直接主導）から幼児の自発性主導（間接主導）へ、経験の発達的系統性から生活的統合性へ、知的観念的整合性重視から感覚的状況性偶発性重視へと
  • 環境 子ども 発達 保育 表現 幼児 子供 遊び 音楽 人間
  • 550 販売中 2009/03/19
  • 閲覧(3,547)
  • 国際財政論についてa
  • 国際財政論について考えるために、第一章で財政・金融・政府の役割について考察していく。財政は主に国内の問題だったが、グローバル化の流れの中で一国の財政政策が国際的に影響を与えたり、国際的な流れをみて財政政策を決定していく必要性が次第にでてきた。また、金融政策も一国の問題を超えて他国間や世界的な規模での協調が必要となる場面が多くなってきた。それらの協調を達成するためには一国の政府ではもちろん対応することができないため、多国間の協調のための“世界政府”という考え方も出現する。 　第二章では世界または地球規模での財政政策や財政活動が求められるようになってきた過程と、それらに必要な重層的ガバナンスやグローバルタックスの問題点やリスクについて考察する。地方、国、世界規模での重層的なガバナンスではそれぞれの考え方や習慣などの文化によってガバナンスの方法が様々であり、重層的なガバナンスでは問題点が多く出現する。重層的なガバナンスの一番外側にあるのが地球規模のガバナンスであると思われる。その地球規模のガバナンスでの歳入となるのがグローバルタックスだが、このグローバルタックスにも問題点があり、一筋縄でいかない現実がある。 　第三章では国際財政のこれからを考える。地方、国、世界と段々に重ねられ今日ではグローバルな視点で財政政策を決定していく必要があり、そのためにはグローバルタックスの必要性と重層的なガバナンスの問題点を解決する必要がある。
  • 日本 経済 企業 政策 国際 戦争 社会 政治 問題 グローバル
  • 550 販売中 2011/06/08
  • 閲覧(1,887)
  • A　stream of Transcendentalism
  • 　In this term’s lecture I learned new way of thinking from three people, they are Emerson, Thoreau and Whitman. Emerson was a philosopher, Thoreau a writer and Whitman a poet. I think they have same kind of idea but their way of expressing it was different. Then what is the same kind of idea? I think it is transcendentalism. First, Emerson expressed this idea through his lecture. Second, Thoreau moved Emerson’s idea into action. This summary of action is his work “Walden”. Third, Whitman expressed Emerson’s idea through his poem. In this paper I want to mention this stream of Transcendentalism.
  • レポート 海外文学 エマソン ソロー ホイットマン
  • 550 販売中 2006/02/15
  • 閲覧(1,722)
  • 医薬品業界のＭ＆Ａについて
  • ～医薬品業界のＭ＆Ａについて～ 海外医薬品業界に目を向けると、巨大製薬企業がＭ＆Ａや提携を繰り返して新薬開発力、海外への展開力を充実させ、これらを背景に世界市場で覇権をかけた熾烈な競争を展開している。具体的には、２０００年６月にファイザー（アメリカ）がワーナー・ランバート（アメリカ）を買収、同年　１２月にはグラクソ・ウェルカム（イギリス）とスミスクライン・ビーチャム（イギリス）が合併し、世界第２位の医薬品会社グラクソ・スミスクラインが誕生している。また２００１年１０月には、ブリストル・マイヤーズ・スクイブ（アメリカ）がデユポン（アメリカ）の医薬品部門を買収している。日本の医薬品業界は、こうしたＭ＆Ａに無関係かといえば、そうではない。１９８４年、メルク（アメリカ）が萬有製薬を傘下におさめ、同様に１９９７年、メルクは中外製薬との合併で『中外ＳＤ』（出資比率は中外７０％、メルク３０％）を設立した。これは明らかに、他国籍製薬企業としての再編戦略であろう。エコノミストのなかには、本格的なＭ＆Ａはむしろこれからであり、世界市場で１０％のシェアを持つ会社が、近未来には５つほどできるのではないか、との
  • レポート 医・薬学 M&A 医薬品 薬学
  • 550 販売中 2007/06/09
  • 閲覧(3,403)
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