連関資料 :: NTTドコモ
資料:9件
-
NTTドコモ
- NTTドコモを志望される理由 クラブ活動で、会計・合宿担当をしていたことから人々を縁の下から支えていく仕事にやりがいを感じ、インフラ業界を志望しています。なかでも、通信インフラは現在の暮らしには必要不可欠なものとなっており、こうした通信インフラに携わる仕事をすることによって、人々の暮らしをより便利で快適なものにする貢献をすることができ、私が人々の暮らし支える一端を担っているのだという自分の存在価値を実感したいと思っています。通信のなかでも、特に移動通信の世界は日々進化を遂げており、移動通信での仕事に携わることによって私自身も日々成長していきたいと思っています。将来のユビキタス時代を向かえるにあ
- ES エントリーシート NTT
550 販売中 2007/11/14- 閲覧(2,296)
-
携帯テレビ電話を使ったNTTドコモの戦略
- MBA演習２ ～携帯テレビ電話を使った NTTドコモの戦略～ 2006/3/7 全体的なシナリオ まず、携帯市場を取り巻く社会的な変化とその他の変化から述べる。今現在、携帯市場は成熟化しており今後母数を増やしていく事は不可能になってきている。また、固定テレビ電話、IP電話の普及や、パケットの定額制、2006年にはナンバーポータビリティー制度による顧客の流出、新しい電波帯による新規参入による通話料の定額化など携帯電話を取り巻く環境は非常に厳しいものといえよう。しかし、悲観的なものだけではなく、ユビキタス社会の実現という携帯電話にとって非常に可能性を求めることができるような出来事もある。 その他の社会変化としては、社会構造は高齢化しており年金需給と供給の関係が今の制度では保てなくなるほど構造が変わってきている。医療費の増大や年金の需給時期の延期、税率の定額化等、国政による国民への負担は大きくなってきている。また、犯罪の増加による国民の不安、特に子供の関わる犯罪に関しては、子供をもつ者にとってひどく不安であるといえよう。 次にNTTドコモの強みとしてグループ企業の持つ総合性とテレビ
- 企業 分析 成長 広告 利益 能力 収益性 グラフ ビール 財務分析 食品業界 比較分析 国際比較 財務 損益 企業分析 経営分析 ビジネスモデル 携帯電話 ドコモ ソフトバンク au 戦略 テレビ電話
- 660 販売中 2009/01/14
- 閲覧(2,260)
