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資料:15件
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経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について
- 〔１〕 階層の分化 （１） 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織の大きさが制...
550 販売中 2009/11/07- 閲覧(4,897)
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慶應通信経営分析論レポート
- 慶應大学通信教育学部・経済学部の経営分析論の評価Aのレポートです。設問 （１）企業には様々な利害関係者が存在する。それは各々どのようなグループか、またそれらは経営分析とどのような関係があるのか論述せよ。（２）企業にはなぜ様々な目標が存在しているのか。その理由を考...
- 660 販売中 2014/12/09
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経営管理論
- 慶應大学通信教育学部・経済学部の経営管理論の評価合格のレポートです。設問 環境、戦略および組織の関連性について概観した上で、企業変革について述べなさい。企業変革を達成する際にトップ・マネジメントとミドル・マネジメントが果たすべき役割についても述べること
- 550 販売中 2014/12/09
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低迷する経済環境が勘定科目に与える影響と、監査上の留意点
- 低迷する経済環境下での財務諸表監査の留意点を論じたレポートです。税効果会計や固定資産の減損会計など、経営者による将来キャッシュ・フロー等の見積りに依存している会計領域は、もともと粉飾決算に利用されることが多いです。特に不景気の間はこの傾向に拍車がかかると考えら...
- 550 販売中 2015/09/25
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