連関資料 :: シミュレーション
資料:5件
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経営シミュレーション
- 条件入力 商品１個あたり 価格 7,200 変動費 5,900 固定費 1,080,000 変動費単価内訳 固定費内訳 費目 金額 費目 金額 材料１ 200 製造間接費 150,000 材料２ 600 広告費（雑誌） 350,000 材料３ 1,500 ちらし 80,000 直接人件費 2,800 一般管理費 500,000 その他 800 損益分岐点分析 商品１個あたり 固定費 価格 7200 固定費 1080000 変動費 5900 限界利益 1300 変動費率 0.819444444444444 限界利益率 0.180555555555556 シミュレーション 損益分岐点時 現在 目標 販売数 830.769230769231 320 500 売上高 5981538.46153846 2304000 3600000 変動費 4901538.46153846 1888000 2950000 限界利益 1080000 416000 650000 固定費 1080000 1080000 1080000 営業利益 0 -664000 -4
- シミュレーション 経営 損益分岐
全体公開 2008/09/25- 閲覧(1,569)
550 販売中 2008/09/18
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事業計画シミュレーション
- P FALSE 月次損益計算書 2008 年度 単位：千円 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 合計 売 上 高 0 売 上 原 価 0 売 上 総 利 益 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 販売費・管理費 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人 給与手当 0 アルバイト給与 0 件 賞与 0 法定福利費 0 費 福利厚生費 0 予 広告宣伝費 0 算 販売促進費 0 諸 交通費 0 通信費 0 経 消耗品費 0 水道光熱費 0 費 雑費 0 設 家賃・リース料 0 備 減価償却費 0 費 支払利息 0 経 常 利 益 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ＋ 減価償却費 0 － 借入金元金返済 0 キャッシュフロー 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 資金繰り表 2008 年度 単位：千円 前月繰越 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 現金売上 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 収 売掛金回収 0 0
- 事業計画 シミュレーション 損益計算
- 全体公開 2008/09/25
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給与賞与シミュレーション
- 給与賞与ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝA （％指定） 社員合計 平均年齢 年齢給 合計 平均等級 能力給 合計 基本給 総合計 基本給比例 賞与額合計 販売 保守 新規 開拓 管理 指導 勤怠 管理 実績 ﾎﾟｲﾝﾄ計 実績給比例 賞与額合計 賞与予算額 12:00:00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 （ 賞与の基本給比例率 0% ) （ 賞与の実績給比例率 100% ） 《新規データ入力欄》 社員氏名 年齢 年齢給 等級 能力給 基本給 基本給比例 賞与額 販売 保守 新規 開拓 管理 指導 勤怠 管理 実績 ﾎﾟｲﾝﾄ計 実績給比例 賞与額 賞与総額 0 0 0 0 0 0 0 社員氏名 年齢 年齢給 等級 能力給 基本給 基本給比例 賞与額 販売 保守 新規 開拓 管理 指導 勤怠 管理 実績 ﾎﾟｲﾝﾄ計 実績給比例 賞与額 賞与総額 （1～100等級） （0～50等級で査定） ←実績給の査定項目→ （18歳以上） 給与体系表 計算Ｂ 抽出切替 削 除 登 録 印 刷 終 了 並べ替え 年齢給＋能力給 給与賞与ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝB （月指
- シミュレーション 給与 賃金
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