資料紹介

A判定、90/100点いただきました。

福祉施設管理者としての、個人的な経験を書いてますから、般化
してレポートを書きづらいかもしれません。
けれども、添削指導者より、実践の視点はとてもいいとほめら
れました。
抽象的な内容ではなく、かなり具体例をあげています。
一般企業に勤めていたことがあるので、コスト等、福祉関係者
の思考で薄い点を切り口にしているのも売りですね。

資料の原本内容 ( この資料を購入すると、テキストデータがみえます。 )

自分が福祉施設を経営する責任者（施設長や管理者等）であると仮定した場合、どのような点に、いかに工夫を凝らしてサービスを提供していきたいか、できるかぎり具体的に構想を述べなさい。なお。現に責任者としての立場にある者は、実践例を挙げて論じなさい。
　現在、私は高齢者介護施設の一種である、小規模多機能型居宅介護事業所にて管理者を行っている。私は管理者として、なるだけ業務を合理化し、いかに利用者とのコミュニケーションの時間を増やすか、という点に工夫を凝らしてサービスを提供している。以下に、その点について詳しく述べたいと思う。

まず、私は業務には、ざっくり３種類あると定義している。それは、①利用者とのコミュニケーション（会話やレクリエーション等、つまりは利用者を楽しませる事全般と定義）、②身体介護（入浴、排泄、移乗の介護等）、③生活支援（掃除、洗濯、食器洗い等の生活支援の他、雑用や管理業務も含めて定義する）の三種類である。

この中でもっとも大切なのは①であろう。しかし、実際は②や③に追われ、①の時間が取れず、利用者を退屈させる事態は、介護施設で良く見られる光景である。なぜそうなるかと言うと、...

コメント0件