官僚制の性質

閲覧数2,986
ダウンロード数75
履歴確認

    • ページ数 : 2ページ
    • 会員550円 | 非会員660円

    資料紹介

    ・規則の制定:目的合理的、価値合理的に、一定の手続きで、規制が制定・変更される。
    ・規則の遵守:規則は、一般的規則として個別ケースに適用され、すべての意思決定と行為が規則に準拠する。
    ・非人格的秩序の成立:支配者も服従者も非人格的な秩序に服従し、制定された規則の範囲内で命令と服従がなされる。
    さらに、「官僚制組織」は、次のような性質をもつ。
    ・運営の継続性:継続的な運営がなされる。
    ・制定規則による規定:規則によって職位、職務権限・職務内容が明確に規定される。
    ・組織の階層性:職位の階層性が構成される。
    ・専門的知識による支配:規則を適用するための専門的知識と訓練を必要とする。
    ・公私の分離:公私が分離し、完全に合理的なケースでは職位の専有がない。
    ・行政手段の分離:行政・調達の手段が職員から分離される。
    ・文書主義の原則:予備的な討論から最終的な決定まで、すべての処分・指令は文書化される。

    タグ

    資料の原本内容 ( この資料を購入すると、テキストデータがみえます。 )

    「官僚制」は次のような性質をもつ。
    規則の制定:目的合理的、価値合理的に、一定の手続きで、規制が制定・変更される。
    規則の遵守:規則は、一般的規則として個別ケースに適用され、すべての意思決定と行為が規則に準拠する。
    非人格的秩序の成立:支配者も服従者も非人格的な秩序に服従し、制定された規則の範囲内で命令と服従がなされる。
    さらに、「官僚制組織」は、次のような性質をもつ。
    運営の継続性:継続的な運営がなされる。
    制定規則による規定:規則によって職位、職務権限・職務内容が明確に規定される。
    組織の階層性:職位の階層性が構成される。
    専門的知識による支配:規則を適用するための専門的知識と訓練を必要とする。
    公私の分離:公私が分離し、完全に合理的なケースでは職位の専有がない。
    行政手段の分離:行政・調達の手段が職員から分離される。
    文書主義の原則:予備的な討論から最終的な決定まで、すべての処分・指令は文書化される。
    以上のような組織は、次のような「職員」によって運営される。
    人格的に自由であり、非人格的に職務義務に服従する。
    明確な職務階層制位置づけられる。
    明確に定義された職務権限を持つ。
    ...

    コメント14件

    shunshun2201 購入
    個人の意見を聞きたかった。
    2006/06/15 22:23 (18年5ヶ月前)

    leehikaru 購入
    いいレポートだ。
    2006/06/25 3:05 (18年5ヶ月前)

    ja4212 購入
    2006/07/15 12:42 (18年4ヶ月前)

    kamada1221 購入
     
    2006/07/24 22:12 (18年4ヶ月前)

    tarouw 購入
    とても参考になりました。
    2006/07/30 15:37 (18年4ヶ月前)

    nanako775 購入
    助かりました
    2006/07/31 6:01 (18年4ヶ月前)

    apple69hoppe 購入
    1
    2006/08/23 0:58 (18年3ヶ月前)

    fudandaxue 購入
    参考になった
    2006/08/29 22:12 (18年3ヶ月前)

    koshikaban 購入
    good
    2006/09/07 4:48 (18年2ヶ月前)

    king1 購入
    参考になりました
    2006/10/26 2:20 (18年1ヶ月前)

    ac018044 購入
    参考になりました。
    2006/10/29 21:00 (18年1ヶ月前)

    rtri99 購入
    官僚制の基本的なことが述べられています。
    個人の意見とかはないので、純粋に資料として役に立ちました。
    2006/11/06 22:32 (18年前)

    nm0500353 購入
    参考になった
    2007/01/19 5:15 (17年10ヶ月前)

    kaoru722 購入
    un
    2007/02/04 13:20 (17年9ヶ月前)

    コメント追加

    コメントを書込むには会員登録するか、すでに会員の方はログインしてください。