資料紹介

マネージングダイバーシティについて説明しなさい。（課題1）
またその考えに基づいて自由に論じなさい。（課題2）
　Managing diversity＝文化背景の異なる人々を雇用し、効果的に活用することにかかわる問題や活動の管理。(ここでは略してMDと表記する)
MDによって組織は競争力(優位性)をつける。
(１)MDによって次の6つの面で競争力を得ることができる。
　?cost　?resource acquisition　?marketing　?creativity　?problem solvinｇ　?system flexibity
? 女性・マイノリティをうまくつかう
　コスト面で優位・競争力を持つ。(欠勤、退職の減少によりコスト削減)
ex)産休制度→逆に休む日数少なく、妊娠中もよく働いてくれる。
　組織の施設の利用(保育所など)→仕事やめにくい、休みにくい。
　フレックス制の導入→欠勤がすごく減り、仕事の効率がすごく上がった。
? MDに力をいれてることが知られると→その組織に入りたがる人が増える→
よい人材を集められる。
? 人々(特に女性＆マイノリティ)はMDに入れてくれるところで働きたいし、そういう会社の商品を買いたいと思う。買うのをきめる文化を理解できて、それに対する戦略を考えられる社員がいる会社は競争力を得る。
※ さまざまな人がいればそれでよいのではなくて、それを管理(manage)しなければならない。
? いろんな人が混ざっているチームは創造性と革新が促進される。
※ いろんなメンバーがいるよさを味わうには、ほかのメンバーとの違いに気づかせる必要がある。
? MDにより→(問題解決、意見の決定するのにいいものをもっている)いろんな人がくる。→よりよい決定ができる。→競争力を得る。
? MDにより→組織の柔軟性を高める(女性＆マイノリティは柔軟な頭を持っている)
※ 違う文化をもつ人の見方をうけいれることが、新しい考えがどんどんでる土壌を作る。

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マネージングダイバーシティについて説明しなさい。（課題1）
またその考えに基づいて自由に論じなさい。（課題2）
Managing diversity＝文化背景の異なる人々を雇用し、効果的に活用することにかかわる問題や活動の管理。(ここでは略してMDと表記する)
MDによって組織は競争力(優位性)をつける。
(１)MDによって次の6つの面で競争力を得ることができる。
　　①cost　②resource acquisition　③marketing　④creativity　⑤problem solvinｇ
　　⑥system flexibity
女性・マイノリティをうまくつかう
コスト面で優位・競争力を持つ。(欠勤、退職の減少によりコスト削減)
ex)産休制度→逆に休む日数少なく、妊娠中もよく働いてくれる。
　　組織の施設の利用(保育所など)→仕事やめにくい、休みにくい。
　　フレックス制の導入→欠勤がすごく減り、仕事の効率がすごく上がった。
MDに力をいれてることが知られると→その組織に入りたがる人が増える→
よい人材を集められる。
人々(特に女性＆マイノリティ)はMDに入れてくれるとこ...

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