資料紹介

はじめに
今回のゼミのテーマであった「利益計画」とは、次の期間の売上高を予測すると共に、必要利益（目標利益）を算定し、その達成に向けて、売上高と費用を計画することである。
企業における「利益」は、経営活動が有効・健全であるかどうかを測定する一つ重要な尺度である。また、将来的に生じる「費用」を補償し、企業の維持・存続を図るという役割を担うと共に、企業の革新と成長に必要な「資金」を生み出すという機能を有している。
すなわち、企業がゴーイングコンサーンを実現するために、絶対的に必要なファクターが「利益」であり、その観点から、今回のゼミで学んだ「利益を生み出すための具体的な計画をシミュレーションする（利益計画モデル）」という手法は、非常に重要性が高いといえる。
以上のような認識に基づき、本レポートでは、今回のゼミで学んだ5項目（「①利益計画モデルの手順の整理」「②What if分析」「③目標達成のための分析」「④統計解析」「⑤図解の有用性」）について、再度確認し、学習内容の理解

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利益計画モデルについて
～2008年5月13日及び5月20日のゼミで学んだこと～
（AAAA0000）　山田　太郎
はじめに
今回のゼミのテーマであった「利益計画」とは、次の期間の売上高を予測すると共に、必要利益（目標利益）を算定し、その達成に向けて、売上高と費用を計画することである。
企業における「利益」は、経営活動が有効・健全であるかどうかを測定する一つ重要な尺度である。また、将来的に生じる「費用」を補償し、企業の維持・存続を図るという役割を担うと共に、企業の革新と成長に必要な「資金」を生み出すという機能を有している。
すなわち、企業がゴーイングコンサーンを実現するために、絶対的に必要なファクターが「利益」であり、その観点から、今回のゼミで学んだ「利益を生み出すための具体的な計画をシミュレーションする（利益計画モデル）」という手法は、非常に重要性が高いといえる。
以上のような認識に基づき、本レポートでは、今回のゼミで学んだ5項目（「①利益計画モデルの手順の整理」「②What if分析」「③目標達成のための分析」「④統計解析」「⑤図解の有用性」）について、再度確認し、学習内容の理解...

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