資料紹介

　国から定められた措置費を定められたように使い切る事が求められ、マーケティングといった市場把握をしなくても入所者は向こうからやってくる「措置の時代」には、福祉施設は公共財的な役割を果たしていた為、「マネジメント」という概念は持ち得なかったに等しい。しかし、介護保険制度が始まり「措置の時代」から「契約の時代」へと移り変わった事により、福祉施設は運営に関してある程度の自由を持つ事が許されるようになり、自ら舵取りをして福祉施設を運営していくようになる。公共財から準公共財へとその役割が移り変わった福祉施設において、私部分を補うために「マネジメント」は福祉施設が運営を行う上での必須概念となった。さらに、今後の介護保険制度の動向及び国の意向は、「持続可能な介護保険制度の構築」という謳い文句に表されているように抑制の方向にあり、今後、どのような公費の削減が行われても対応できる「経営組織体の構築」が福祉施設に求められると予想される。

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福祉施設におけるマネジメントの重要性について
　国から定められた措置費を定められたように使い切る事が求められ、マーケティングといった市場把握をしなくても入所者は向こうからやってくる「措置の時代」には、福祉施設は公共財的な役割を果たしていた為、「マネジメント」という概念は持ち得なかったに等しい。しかし、介護保険制度が始まり「措置の時代」から「契約の時代」へと移り変わった事により、福祉施設は運営に関してある程度の自由を持つ事が許されるようになり、自ら舵取りをして福祉施設を運営していくようになる。公共財から準公共財へとその役割が移り変わった福祉施設において、私部分を補うために「マネジメント」は福祉施設が運営を行う上での必須概念となった。さらに、今後の介護保険制度の動向及び国の意向は、「持続可能な介護保険制度の構築」という謳い文句に表されているように抑制の方向にあり、今後、どのような公費の削減が行われても対応できる「経営組織体の構築」が福祉施設に求められると予想される。そういった「経営組織体の構築」の為に必要不可欠なのも、人事・労務管理、財務管理、建物・設備・機器の管理、情報管理、サービス管理...

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