All rights reserved.
資料の原本内容
取引先適性評価表(1/2)
作成日：
所属： 作成者：
企業名 代表者氏名 企業形態 所在地 業種 権利関係 土地 自・社有・借 電話 建物 自・社有・借 FAX 住居店舗 同・別 URL 評価内容 診断勧告の要点 評価 1 (A)経営者経営能力 職務経験・合理化意欲・管理能力・
専従度・後継者 1.2.3.4.5 2 協調性 商店会・同業組合での活動・
共同事業の利用・コミュニティ意識 1.2.3.4.5 3 信頼度 人格・健康・業界での地位・家族・友人・
生活態度 1.2.3.4.5 4 (B)企業活動企業の成長性 立地条件・成長商品・業界動向・
能力開発と組織強化 1.2.3.4.5 5 販売促進力 販売計画・客層開拓・市場調査・専門化・
総合化・チェーン化 1.2.3.4.5 6 競争力 競合店数・有力競合店との距離・
百貨店・大型店の影響 1.2.3.4.5 7 商品効率 商品選定・商品構成計画・価格政策・
在庫統制・回転率 1.2.3.4.5 8 店舗設備 設備近代化意欲・適正規模の考え方・
ストアイメージの確立 1.2.3.4.5 9 労務対策 求人充足・定着性・就業条件・給与・
厚生施設・教育 1.2.3.4.5 10 計数管理 記帳状況・棚卸回数・月別部門別損益・
資金繰り表 1.2.3.4.5 11 ©財務内容販売生産性 売上の伸び・1人当り売上げ・
1㎡当り売上高・人件費比率 1.2.3.4.5 12 収益性 資本利益率・資本回転率・営業利益率・
総利益・営業費 1.2.3.4.5 13 安全性 自己資本比率・固定比率・流動比率・
その他資金繰り等 1.2.3.4.5 14 担保能力 不動産保有状況・預金・個人資産・
抵当権の有無 1.2.3.4.5 15 (D)権利関係 土地建物所有権・借地権・借家権・
抵当権・変換の難易 1.2.3.4.5 16 協業化参加意識 再開発意欲・基礎知識・研究の程度・
準備の段階・賛否 1.2.3.4.5
取引先適性評価表(2/2)
17 協業化意識 ショッピングセンター参加意欲・
店格向上・転換対策・結合意識 1.2.3.4.5 18 流通近代化意識 仕入先選定・流通コスト低減・系列化・
ボランタリー・産地直結 1.2.3.4.5 19 自己啓発意欲 研究会・見学会・準備組合参加・
企業診断受診 1.2.3.4.5 20 将来性 売場面積拡大・店格向上・売上増加・
収益性向上・商圏拡大 1.2.3.4.5 判定 点 総合評価
判定区分
A=100～81点 （経営能力・指導力あり） B= 80～61点 （適格・経営能力あり） C= 60～41点 （改善に努力すれば可能） C= 40～21点 （不適格・能力なし） D= 20～1 点 （不参加の意志・転出予定） E= 0 点 （再開発に反対）
