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　　　　　組織文化変革とリーダーシップ
　　　　　　　(Leadership on Changing Organization Culture)
　　　　　　　　　―事例：韓国サムスン電子の変革活動―
長い不況の中、多くの企業が新たな戦略の模索をはかり、変革を行っている。しかし大多数の企業は失敗に終わっている。その理由は、ビジョンや新たな戦略なき、リストラや事業の整理にとどまっているからにほかならない。企業を変革するにあたって、重要な要素は主体であるリーダーシップと対象である組織文化である。そしてそれは、ビジョンや戦略によって互いのギャップを埋め、つなぎ合えるのである。組織文化のその果たす役割を理解し、新たな対応が必要な環境への戦略的変革を創造的で、強力なリーダーシップによって行うことはまさに今必要な企業の行動であると思われる。
組織には文化が存在し、組織文化と企業における戦略の計画と実行は緊密かつ相互関連的に繋がり、影響を及ぼす。日々代わる環境の中、企業の戦略も根本的変化を必要とし、したがって組織文化も何らかの変革により環境への適応が要求される。この際、リーダーの役割は重要である。創...

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