資料紹介

リビング•カンパニーの４つの特徴
（１）資金調達に保守的である（危険な資金調達を避ける）。
―貯えた資金を利用し、自社の成長と進化をコントロール。
（２）自社を取り巻く世界に敏感である（変化のマネジメントに優れている事）。
―戦争、不況、技術革新など、環境の新しい情報にタイミングよく対処する。
（３）アイデンティティを自覚する。
―社員全員が一つの企業に属していると感じる。
（４）新しいアイデアに寛容である。
―知識の拡大につながる実験や奇抜な行動に寛容な態度を示す。
Ex: １８５４年創設されたW•R•グレースは、砂糖からはじめ天然肥料の商売をしていたが、やがてパン•アメリカンを設立し、現在は腎臓透析サービスでアメリカのトップ企業になっている。
リビング•カンパニーのための４つの指針
（１） 資産ではなく人間に価値を置く。
Ex:　デュポンは創設時には火薬製造業だったが、現在は特殊化学製品メーカーになっている。三井は呉服商からスタートし、銀行、鉱山、製造業など、いろいろな事業に進出している。つまり多角化によって戦略的資産が変わっても、人間によって企業は維持できるし、新たな発展を期待できるのである。

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　　　　　成長戦略論-リビング·カンパニーになるために
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１．リビング·カンパニーとは
変化に適応し、永続性の高い、いわゆる長寿企業のことをリビング·カンパニーという。
２．研究背景、内容
３．リビング·カンパニーの４つの特徴
資金調達に保守的である（危険な資金調達を避ける）。
―貯えた資金を利用し、自社の成長と進化をコントロール。
自社を取り巻く世界に敏感である（変化のマネジメントに優れている事）。
―戦争、不況、技術革新など、環境の新しい情報にタイミングよく対処する。
アイデンティティを自覚する。
―社員全員が一つの企業に属していると感じる。
新しいアイデアに寛容である。
―知識の拡大につながる実験や奇抜な行動に寛容な態度を示す。
Ex: １８５４年創設されたW·R·グレースは、砂糖からはじめ天然肥料の商売をしていたが、やがてパン·アメリカンを設立し、現在は腎臓透析サービスでアメリカのトップ企業になっている。
４．リビング·カンパニーのための４つの指針
資産ではなく...

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